Zelfstandig BestuursOrgaan in verandering. Meer resultaatgericht werken, integraal managen met verantwoordelijkheden lager in de organisatie belegd. Na twee jaar wordt de balans opgemaakt: hoe ver staat het met de beoogde doelen, welke resultaten zijn bereikt, hoe is het lijnmanagement betrokken, welk gedrag is veranderd? De externe adviseur heeft als projectleider het interne auditteam begeleid, geïnspireerd en gezorgd voor een heldere rapportage. De organisatie is klaar voor de volgende fase van ontwikkeling en weet waar zij aan kan werken.

“Een lijst van successen en aandachtspunten, concrete aanbevelingen: een prima opmaat naar de volgende stap in onze organisatieontwikkeling!”

Peter de Beurs

Benchmarking both on a company and value chain scale is useful to get a good insight in the company and/or value chain performance and gives points of impact to improve business activities.

The transition of a producer driven towards a consumer driven agrifood chain is a global challenge.

VOPAK chemicals and oil: creating and facilitating a management development program in order to retain and develop future management.

Island of Bonaire: evaluation of Tourism Awareness Program.

Bringing business process management to a strategic level.

Making the matrix work in a value-driven organisation which works on a pan-European level.

UDITE: improving the quality of local government organisations throughout Europe, based on EFQM and Lean principles