LEERGANG STRATEGISCH ADVISEREN VOOR HRM’ERS

2e Module: Begrijpen

Leerdoelen:
Deelnemers zijn in staat om, vanuit hun adviesrol, bij hun gesprekspartner de relatie te leggen tussen de strategie van de organisatie en de human factor
Deelnemers kennen de strategie van hun organisatie
Deelnemers weten wat mensen in hun organisatie beweegt, motiveert, sterke en zwakke punten etc.
Deelnemers zijn in staat om toolkit 3 en 4 uit te voeren
Deelnemers werken aan hun competentie-ontwikkeling, benodigd voor Begrijpen

Programma op hoofdlijnen
Terugkijken op huiswerk, intervisiebijeenkomst
Inleiding op thema: Begrijpen
Verschillende organisatiestrategieën en de impact op de human factor
Vertaling naar de eigen organisatie: wat is de strategie van jouw organisatie en wat betekent dat voor de human factor?
De human factor en de impact op de strategie
Vertaling naar de eigen organisatie: wat is de kracht van de human factor in jouw organisatie en wat betekent dat voor de strategie van jouw organisatie?
Vergroten van de acceptatie van het advies: de 6 A’s
Stijlen van adviseren: analyse van de eigen voorkeursstijl en uitbreiden van het stijlrepertoire

Bespreking en oefening toolkit 3: het onderscheidend vermogen door de human factor
Bespreking en oefening toolkit 4: het begrijpen van de gedragscontext

Oefenen van adviesgesprekken met een acteur

Nabespreking, huiswerkopdracht, intervisie afspraken

Competenties:
Probleemanalyse en Oordeelsvorming
Organisatiebewustzijn
Omgevingsbewustzijn

Gespreksvaardigheden
Inlevingsvermogen
Initiatief
Flexibiliteit