LEERGANG STRATEGISCH ADVISEREN VOOR HRM’ERS

3e module: Doen!

 

Leerdoelen:
Deelnemers zijn in staat om, vanuit de rol van adviseur/sparringpartner, de human factor optimaal in te (laten) zetten
Deelnemers zijn in staat om horizontale en verticale afstemming in het hrm-instrumentarium aan te brengen
Deelnemers zijn in staat om leidinggevenden te adviseren over hun leiderschapsstijl
Deelnemers zijn in staat om te adviseren over cultuurverandering
Deelnemers zijn in staat om toolkit 6 uit te voeren
Deelnemers werken aan hun competentie-ontwikkeling, benodigd voor Doen!

Programma op hoofdlijnen
Terugkijken op huiswerk, intervisiebijeenkomst
Inleiding op thema: Doen
Verschillende niveaus van leidinggeven en de verschillende rollen van business partner
Vertaling naar de eigen organisatie: met welke niveaus van leidinggeven heb je te maken en welke adviesrol heb je ten opzichte van hen?
Horizontale en verticale afstemming in het hrm-instrumentarium
Vertaling naar de eigen organisatie: wat is het dominante hrm-instrument in jouw organisatie en hoe zorg je voor horizontale afstemming?
De adviesrol met betrekking tot toepassing van hrm-instrumenten
Omgaan met lastige situaties, weerstand tegen veranderingen

Simulatie met klant

Nabespreking, transfer naar praktijk, afspraken voor terugkomdag

Competenties:
Assertiviteit
Probleemanalyse en Oordeelsvorming
Organisatiebewustzijn
Resultaatgerichtheid
Samenwerken
Gespreksvaardigheden