LEERGANG STRATEGISCH ADVISEREN VOOR HRM’ERS

Voorbereiding

De leergang zal worden voorafgegaan door:

• een test mentale voorkeuren en

• een persoonlijke intake

1e Module: Erkennen

Leerdoelen:

Deelnemers zijn in staat om een krachtenveldanalyse te maken voor hun eigen organisatie

Deelnemers zijn in staat om hun invloed aan te wenden als strategisch adviseur en zo de belangrijkste stakeholders tot meer erkenning van de human factor aan te zetten

Deelnemers zijn in staat om tools 1 en 2 uit de toolkit uit te voeren

Deelnemers werken aan hun competentie-ontwikkeling, benodigd voor Erkennen

Programma op hoofdlijnen

Kennismaking en vaststellen van leervragen

Model strategische hrm-kubus

Inleiding op thema: Erkennen

Omgaan met eigen en andermans paradigma’s

Persoonlijke visie op strategisch hrm

De eigen kracht als HRM-adviseur

De rol van de HRM-adviseur

Krachtenveldanalyse stakeholders eigen organisatie

Probleemanalyse en herdefiniëren van problemen

Creatieve methoden om nieuwe adviesoplossingen te vinden

Adviesstrategieën

Socratisch gesprek

Bespreking en oefening toolkit 1: verleren van “oude” denkbeelden

Bespreking en oefening toolkit 2: kritische incidentenmethode

Nabespreking, huiswerkopdracht, intervisiegroepen samenstellen

Competenties:

Overtuigen/zelfvertrouwen

Probleemanalyse en Oordeelsvorming

Organisatiebewustzijn

Visie/conceptueel denken

Creativiteit