Wat is slimmer bij grote investeringsprojecten: de dingen juist doen of de juiste dingen doen? Het antwoord laat zich raden maar is niet vanzelfsprekend, zeker niet in grote organisaties met grote projectenportfolio's. De aandacht gaat al snel uit naar de uitvoering, met vaak impliciet genomen beslissingen als uitgangspunt.

Bij het Nederlands Vaccin Instituut lag een uitdagende taak voor één van de interim-managers van Rijnconsult.

Met de aanwinst van een nieuwe factory manager en enkele directeuren veranderde het Management Team van Nestlé Nunspeet in korte tijd van samenstelling. Rijnconsult werd ingeschakeld om een team te smeden van deze individuen.