De Alliantie Gooi en Vechtstreek heeft zich in anderhalf jaar tijd ontwikkeld naar een organisatie waarin het vastgoedmanagement beter gepositioneerd is en de klantprocessen efficiënter zijn ingericht en meer georganiseerd zijn rondom klantvragen. Er is formatieve en financiële ruimte gecreëerd voor leefbaarheid en veiligheid in straten, buurten en wijken. En de interne ondersteuning daarop afgestemd. De  top van de organisatie heeft de strategie herijkt en de kaders geschetst. Het  middenmanagement en medewerkers hebben vervolgens de concepten voor de organisatorische eenheden ‘klant', ‘wijk', ‘vastgoed' en ‘interne ondersteuning' vorm gegeven en deze vertaald naar producten/diensten, processen en werkwijzen, organisatie(structuur), competenties en formatie. In het traject is gekozen voor een ritme van divergeren en convergeren: kleine teams die uitwerken en grote plenaire bijeenkomsten waarin grote groepen meedenken en -doen. Er is veel geïnvesteerd in communicatie en het betrekken van medewerkers.

"Wat helpt in dit soort veranderingen is een directeur die duidelijk is over de richting, een projectgroep die de ruimte krijgt om het proces (bij) te sturen en medewerkers die zich eigenaar voelen van hun eigen verandering."

Niels van Dongen en Tjin Bremer