In deze context is door Rijnconsult de projectleider, Henk Wokke, geleverd met onder andere de volgende taken: coachen en aansturen auditteam en de oplevering van auditrapportages op het gebied van Europese Aanbestedingen.

Het  hoofd Auditdienst heeft een inrichtingsplan opgesteld voor de doorontwikkeling van de Auditdienst. Henk trad op als klankbord en als procesbegeleider voor een speciaal ontwikkelde tweedaagse met alle medewerkers van de Auditdienst.

In deze dagen is de verbinding gelegd tussen de COA-visie, het inrichtingsplan en de ontwikkeling van de medewerkers van de Auditdienst, vooral ook als team. Binnen het thema meesterschap is aandacht besteed aan zelfreflectie en feedback. Het resultaat was dat teamleden met elkaar de benodigde acties van het inrichtingsplan hebben aangescherpt en hun eigen verantwoordelijkheid voor acties hebben genomen.

“De afgesproken taken zijn door een gedreven inzet tot tevredenheid ingevuld. Ik ben vooral enthousiast over de wijze waarop Henk zijn coachende en procesbegeleidende rol heeft opgepakt. De afsluitende tweedaagse heeft bij het team de voor de verandering noodzakelijke energie losgemaakt. En dat is mede te danken aan Henk zijn toewijding en empathisch vermogen.”

De heer R. de Ruiter

hoofd Auditdienst, COA