Rijnconsult doorloopt een traject waarin de kritische kennisdomeinen in kaart worden gebracht. Per kennisdomein wordt gekeken wat de bemensing is, hoe het staat met de natuurlijke uitstroom en welke maatregelen genomen moeten worden om dit tij te keren. Deze maatregelen kunnen zijn: het vastleggen van kennis op papier, het aannemen van ‘junior’ collega’s die het vak gaan leren of het prikkelen van marktpartijen om deze kennis op te gaan bouwen.

Belangrijk aspect daarbij is het bewustzijn welke kennis strategisch is, dus extra aandacht verdient, en welke kennis eigenlijk verouderd is en eigenlijk afgestoten kan worden.

Het effect is dat Prorail haar belangrijkste asset, namelijk kennis, voor de toekomst zeker heeft gesteld en vol vertrouwen haar rol als regisseur op het spoor tegemoet kan zien.