De Consumentenbond was op zoek naar begeleiding van de ontwikkeling van hun strategische koers 2015. Aangezien de Consumentenbond met heel veel stakeholders van doen heeft, was het de bedoeling om zoveel mogelijk partijen aan te sluiten bij deze zoektocht.

Om robuuster en flexibeler op de toekomst voorbereid te zijn, besluit het productiebedrijf een strategisch plan te ontwikkelen. In het meerjarenplan staat de ontwikkeling van de ploegen en de mensen centraal.

Het tuinbouwcluster Greenports Nederland heeft een Visie 2040 ontwikkeld vanuit 5 kijkrichtingen: verdienen, versterken, verbinden, vernieuwen en verduurzamen.

De zuivelindustie kent een steeds grotere druk om onderscheidend vermogen te verwerven in de ogen van de klant.

De onderneming ervaart een toenemende concurrentiedruk van vergelijkbare spelers in Europa. De leidende positie komt onder druk en concurrenten realiseren een vergelijkbare productiviteit.

Een gemeente in Zuid-Holland moest flink bezuinigen. Rijnconsult begeleidde de gemeente hierin, maar zag ook dat de organisatie niet voorbereid was op de uitdagingen van een uitgegroeide gemeente van 60.000 inwoners. De nadruk moest veel meer gaan liggen op ‘verbinden': tussen gemeente en samenleving en tussen de verschillende onderdelen binnen de gemeente.