Gestart wordt met het in beeld brengen van de feiten en kwaliteiten gevolgd door bijeenkomsten met het MT gericht op het ontwikkelen van een toekomstvisie, het aanspreken van ambities en maken van strategische keuzen. Uit het middenkader worden teams gevormd die aan de slag gaan met vijf geformuleerde doelstellingen; deze zijn er op gericht op korte termijn effecten te sorteren in de geambieerde strategische richting. Tegelijkertijd wordt gewerkt aan een beter samenspel in het MT en aan de samenwerking met het middenkader. Ten slotte is een flinke stap gezet in het op gang brengen van Performance Management. Resultaten: de strategische keuze is scherp bepaald en vertaald in concrete doelstellingen, MT is op dezelfde golflengte en de betrokkenheid van medewerkers is sterk vergroot.

"Goed om te zien dat de sturing van de onderneming gebeurt op basis van een helder en bekend vaarplan."

René de Waal