| Adviseren als tweede beroep: Hannah Nathans |
|
|
Veel staf- en beleidsmedewerkers zijn goed in hun vak, maar het lukt hen niet altijd hun ideeën in de organsiatie geaccepteerd te krijgen. Dat is jammer, want vaak is het hun taak vanuit hun discipline een bijdrage te leveren aan de organisatie.Overzicht Artikelen
- Op weg naar een klant- en ledengerichte organisatie
- Lean Services; how service organisations meet future challenges
- Voor de onderkant van de arbeidsmarkt: een nieuw perspectief
- Veranderen bij de Rijksoverheid
- Hard en hardnekkig
- Eerherstel voor het arbeidsmarktbeleid!
- Het echte lean zit tussen de oren
- Werken naar vermogen: Eerherstel voor het arbeidsmarktbeleid!
- Europees onderzoek naar lean management
- De belangrijkste les van de noord-zuidlijn
- Zonder LSD geen dialoog
- Column: De relatie lijnmanagement en HRM
- Macht op rechts, links en het midden
- Lean-INK: continu en cyclisch verbeteren
- Safety First
- Lean management in Nijmegen
- Businesspartner hoeft niet zo nodig: terug naar de 'Human Factor'
- Stuck in the middle
- De baseballpet af en de politiepet weer op
- 7 Handige snijtips om bij gemeente te bezuinigen
- Samen leren ontwikkelen: MD in de gemeente
- De adviseur als hofnar
- Concurrentie slaat om in samenwerking
- Lean nog te vaak ongestructureerd
- Een pleidooi voor echtheid
- Gemeente als bondgenoot van de burger
- Doe maar duurzaam
- Veranderen in Nederland is anders
- Er waart een spook door Nederland
- Betrek klanten bij innovaties en investeer in medewerkers
- Innovatie in de groothandel; vooral praktische ideeën!
- Corporaties moeten de wijk nemen
- De tering naar de nering; Gevolgen van een nieuw besturingsmodel.
- Toekomst ligt in Second Life
- De WWB vraagt om een nieuw dashboard