Vele organisaties hebben ervaring opgedaan met het INK-managementmodel. Regelmatig worden er binnen bedrijven INK-positiebepalingen uitgevoerd. die leveren vele verbeteringen op, maar wat minder op de terreinen:

1. consistentie uitwerking van het meden van prestaties
2. uitlijnen en verbeteren van processen met focus op toegevoegde waarde voor de klant
3. het realiseren van een cultuur van continu verbeteren.

Laten dit nu net de sterke punten zijn van lean management.  We kunnen spreken van twee managementmodellen die elkaar versterken; lean en INK.

Lees er meer over in bijgaand artikel uit 'Kwaliteit in Bedrijf' oktober 2010.

Auteurs: Bas vand er Velde (Rijnconsult), Huub Torremans (Rijnconsult) en Ruud Stassen (INK)

Naar het artikel