Economie voor wereldverbeteraars
Hoe we allemaal rijk en gelukkig kunnen worden.
De al weer bijna voorbije economische crisis is niet alleen een crisis van het banksysteem. Het is ook een crisis in de manier waarop wij produceren en consumeren. We weten allemaal dat meer inkomen en meer geld, niet hetzelfde is als meer welvaart of meer geluk. Toch wordt in het economisch spraakgebruik, meer inkomen doorgaans wel gelijk gesteld aan meer geluk. Hoe meer geld en bezit, hoe welvarender we immers zijn? Ook al weten we allemaal dat deze redenering te simpel is, we handelen daar meestal niet naar. Ook economen maken deze denkfout. Economische beslissingen, denk aan de aanleg van de Betuwelijn of de vijfde landingsbaan op Schiphol, die alleen op de inkomensillusie zijn gebaseerd, mogen op zijn minst slecht onderbouwd worden genoemd. Andere belangrijke zaken die ook alles met welvaart te maken hebben zoals duurzaamheid, sociale samenhang en sociale rechtvaardigheid, blijven in deze eenzijdige economische analyses buiten beeld.
Dit boek laat zien hoe we met kleine aanpassingen in de bestaande economische modellen ook deze belangrijke zaken meegenomen kunnen worden en dat we zo wel 'echte' welvaart kunnen bereiken.
Peter van der Wel
Sneller, goedkoper, gemakkelijker, beter, gelukkiger
Hoe ICT onze levens verandert.
Als econoom, futuroloog en organisatieadviseur trekt Peter van der Wel in dit boekje op verhelderende en verrassende wijze lijnen door, van het verleden naar de toekomst, van e-government tot telemedicine en van virtueel leren tot cybersex.
Peter van der Wel heeft zijn sporen verdiend in de wereld van ICT en internet. Zo was hij onder meer directeur van de Safe Internet Foundation, het Nederlands Instituut voor Telemedicine en van het Electronic-highway Platform Nederland (EPN). Sinds 2006 werkt hij als organisatieadviseur bij Rijnconsult.
Strategisch HRM
Wat is strategisch HRM en vooral: hoe realiseer je strategisch HRM? Strategisch HRM, erkennen, begrijpen en doen geeft antwoord op deze vragen aan de hand van een gegrond en toepasbaar concept: de strategische HRM-kubus. De drie dimensies van de kubus bepalen gezamenlijk de kwaliteit van strategische HRM in uw organisatie: erkennen, begrijpen en doen. Erkennen dat uw mensen het verschil maken tussen gemiddeld en goed. Begrijpen hoe uw mensen dat verschil kunnen maken en tot slot het doen: zorgen dat uw mensen het verschil maken tussen gemiddeld en goed.
Strategisch HRM is een boek over veranderkunde. Eelke Pol, senior adviseur bij Rijnconsult, behandelt zeven praktische verandertools, die de lezer helpen om in de eigen organisatie stategisch HRM te realiseren. In de epiloog worden drie verandertrajecten op het gebied van strategisch HRM uitgewerkt en is een quick scan opgenomen. Hiermee kan de lezer het strategisch HRM van zijn eigen organisatie beoordelen.
Adviseren als tweede beroep: Hannah Nathans
Veel staf- en beleidsmedewerkers zijn goed in hun vak, maar het lukt hen niet altijd hun ideeën in de organsiatie geaccepteerd te krijgen. Dat is jammer, want vaak is het hun taak vanuit hun discipline een bijdrage te leveren aan de organisatie.
De winst zit in de opbrengst
Er is een geleidelijke, maar fundamentele ontwikkeling gaande in de richting van een duurzame economie. Deze respecteert het materiële, ecologisch, menselijk en sociaal kapitaal door er in te investeren in plaats van het te verbruiken. Het besef groeit bij ondernemers dat de prestaties verder moeten reiken dan de gebruikelijk financieel-economische maatstaven. Miskenning van de betekenis van duurzaamheid leidt tot schade en waardevernietiging. Het imago en de reputatie van ondernemingen kunnen daarbij op het spel komen te staan, waardoor de winstgevendheid en continuïteit direct gevaar lopen.