Bij veel klanten merken wij dat organisatieadvies en interim-management met elkaar verbonden worden. Daardoor ontstaat een vorm van dienstverlening die wij procesmanagement noemen. Een procesmanager vervult verschillende rollen, is toegevoegd aan het topmanagement en is gericht op het realiseren van een specifieke strategische opgave.

Een specifieke strategische opgave

Kenmerkend voor een strategische opgave is dat er onzekerheid is over het te bereiken resultaat en over de weg om daar te komen. Op de tweede plaats gaat het vaak om een langdurig traject, waarbij veel verschillende management- en organisatieaspecten worden geraakt. En ten slotte komt de realisatie van deze opgave bovenop de normale bedrijfsvoering, die gewoon ongestoord door moet gaan en dus ook de nodige management aandacht vraagt.

De rollen van de procesmanager

De procesmanager heeft drie rollen. Hij voert de regie op en de begeleiding van het proces. Hij levert extra power en aandrijfkracht. Hij zorgt voor aandacht voor betrokkenheid en draagvlak in de hele organisatie. Gegeven de aard van de opgave en de samenhang met de normale bedrijfsvoering wordt de procesmanager toegevoegd aan het topmanagement.

Voor meer informatie bel of mail met

Huub Torremans

Tel.: 030 - 2984235

Dit e-mail adres is beschermd tegen spambots, u heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.