Door een integrale benadering van het onderhoudsproces in de Asset Land,  maar ook door applicatie van Lean tools als Value Stream Mapping, 5S en KaiZen, hebben wij met en op de werkvloer de hoofdprocessen gestroomlijnd, gestandaardiseerd en geoptimaliseerd. Daarnaast hebben wij veel aandacht besteed aan Lean Leadership, alsook aan de “zachte kant” van verandermanagement: de houding en het gedrag van medewerkers. De onderlinge samenwerking “in de driehoek” is substantieel en duurzaam verbeterd en de efficiency is opgevoerd met circa 19%.