Organisaties verander je met één persoon tegelijk!

Ontwikkelen van organisatiegedrag

'Daar is een cultuurverandering voor nodig!'. We horen het vaak in vergaderingen, heidedagen, en workshops. En vervolgens zie je de schouders naar beneden zakken. Een cultuurverandering lijkt vaak te groot en te omvangrijk. En dat kan ook zo zijn. Sterker nog, in andere voorbeelden werd er veel te lichtzinnig over gedacht en dacht men met een paar inspiratie sessies, trainingen en ‘tribal meetings’ er wel uit te zijn. De diverse culturen in een organisatie deden er jaren over om tot stand te komen en omvatten onder andere de gewoonten en patronen die vastliggen in de organisatie DNA. Dat verander je niet zo maar. Het ontwikkelen van een andere organisatiecultuur zal langs dezelfde route verlopen als waardoor de bestaande tot stand kwam, tenzij gekozen wordt om forse interventies te doen zoals het vervangen van de belangrijkste ‘cultuurdragers’.

Dit artikel verkent het ontwikkelen van ander gedrag als alternatief voor cultuurverander- trajecten. Het gaat over de kenmerken van werknemers die zich willen ontwikkelen en een denkmodel dat gedragsontwikkeling in organisaties toelicht. In 9 duidelijke stappen wordt beschreven hoe een gedragsontwikkeltraject er uit kan zien. De werkwijze is van toepassing in zowel eenvoudige trajecten als in zeer complexe trajecten met veel betrokkenen.

Download het artikel>>

Specialisten

Afbeelding
Ernst Jan Reitsma
Ernst Jan Reitsma