Strategie

Vroeger was er nog tijd om lang over de strategie van een organisatie na te denken. Tegenwoordig lijkt ieder plan op het moment van oplevering al weer achterhaald te zijn. Toch is het nadenken over eigen kracht en gewenste positionering van groot belang om een organisatie te richten, te inspireren en te laten groeien.

Rijnconsult ondersteunt hierbij vanuit een inhoudelijke invalshoek, op basis van beproefde methoden & technieken, maar vooral op basis van ervaring in een groot aantal verschillende bedrijfstakken. Belangrijker nog is voor ons het proces, waarbij het betrekken van alle relevante betrokkenen centraal staat. Dit zijn in ieder geval de eigen medewerkers, maar vaak ook klanten, partners, innovatoren, etc. Wij gaan vernieuwende werkvormen zeker niet uit de weg. Zo hebben we bij de consumentenbond een evenement georganiseerd waarin we mensen als Kay van der Linden en Rob Wijnberg (NRC Next) de organisatie wakker hebben geschud. En hebben we bij Lunet Zorg met de verstandelijk beperkte cliënten diepgaande discussies gevoerd over de strategische koers en de consequenties daarvan - lees meer over deze casus in de zorg.