Case: Ontwikkelen organisatievisie Leerdam

De vraag

Gemeenten krijgen meer taken die voorheen bij de Rijksoverheid lagen. Het digitaal beschikbaar zijn vraagt om nieuwe oplossingen. Gemeenten zoeken vaker naar samenwerking. Voorbeelden van ontwikkelingen waar ook de gemeente Leerdam mee te maken krijgt. Deze ontwikkelingen maakten een herbezinning op de organisatie noodzakelijk. Met zelfstandigheid als uitgangspunt is gewerkt aan antwoorden op vragen als:

• Hoe kan de gemeentelijke organisatie zo goed mogelijk invulling geven aan de ambities van het college?
• Hoe kan de gemeente Leerdam zo goed mogelijk inspelen op deze ontwikkelingen?
• Hoe kunnen we bewoners, bedrijven en instellingen optimaal bedienen?

Resultaat

Rijnconsult heeft de projectgroep die de visie ontwikkelde breed ondersteund. Niet alleen door inhoudelijke expertise en adviezen over het proces om tot de visie te komen. Ook door effectieve werkvormen te introduceren, gezamenlijke sessies van MT en college te faciliteren en als aanjager op te treden van de ‘denktank’ van medewerkers. Het resultaat is een gedragen visie op de organisatie dat nu als uitgangspunt dient voor de doorontwikkeling van de organisatie en de verkenning van verdere samenwerking met omliggende gemeenten.

Het inzicht

Een visie die werkt is een visie die werkende weg tot stand komt: met ruimte voor partners van de gemeente, bestuur en medewerkers om hun inbreng te leveren, vanuit een gedeeld beeld van de noodzaak om tot een dergelijke visie te komen.