Besturing en inrichting
Grip op organisatie vraagt gevoel voor mensen
Veel organisaties streven ernaar de potentie van de medewerkers en daarmee de effectiviteit van de organisatie te optimaliseren. Dit doen ze door de professionals zoveel mogelijk ruimte te geven en goed met elkaar te laten nadenken en samenwerken. De mate waarin dat lukt, is afhankelijk van lastig grijpbare termen als taakvolwassenheid, regelcapaciteit, managementopvattingen, cultuur, etc. Rijnconsult helpt om deze aspecten tastbaar te maken, knelpunten te signaleren en door te pakken, met een persoonlijke en gerichte aanpak.
Typische klantvragen
Visie op besturing en inrichting
Iedereen heeft impliciet of expliciet opvattingen over de besturing en inrichting van de eigen organisatie en de bijbehorende samenwerkingsverbanden; van medewerkers, toezichthouders en bestuurders tot managers, directies en leden van ondernemingsraden. Deze opvattingen worden gevormd door ervaringen die mensen opdoen in hun eigen organisatie of samenwerkingsverband, of door verhalen die zij met anderen uitwisselen. Het is smaakgevoelige materie. Maar er zijn ook organisatiekundige wetmatigheden aan de orde.
De organisatie-inrichting en besturing moeten passen bij de identiteit van de organisatie of het samenwerkingsverband. Hierbij komen lokale en regionale, interne en externe vraagstukken samen. Het is belangrijk om deze uitgangssituatie te verkennen voordat er modellen ontwikkeld worden.
Het ideale model bestaat niet. Elke inrichting heeft voor- en nadelen. Het is van belang deze te kennen, de voordelen te benutten en de nadelen te compenseren. Elke knip vraagt om een hulpconstructie om de verbinding te organiseren.
Voor organisaties met een grote diversiteit aan taken is eenheidsworst niet de oplossing, hoe lekker overzichtelijk het ook lijkt. Verschillende organisatieonderdelen kunnen vragen om verschillende wijzen van organiseren en sturen.
Eenvoudig en begrijpelijk organiseren
Eenvoudig en begrijpelijk organiseren. Het komt regelmatig voor dat medewerkers verdwaald raken in de goedbedoelde dwarsverbanden in de matrixorganisatie. Niet meer weten wie hun leidinggevende is. Hoe ingewikkelder het wordt, hoe meer er op de directietafel terecht komt. Er is in de organisatiekunde genoeg gestudeerd op wat wel en niet werkt.
Organisatieinrichting is co-creatie
Co-creatie staat centraal: we bedenken het niet op een zolderkamer. We willen de opvattingen en concrete inrichtingsvarianten samen met u expliciet maken en doorleven. Zodat wij goed begrijpen hoe de werkprocessen verlopen. Ook om te zorgen dat iedereen het ontwerp begrijpt. En om het ontwerp te valideren en aan te scherpen aan de hand van casuistiek. We werken graag met ontwerpateliers.
Aandacht voor mens en structuur
Mens en structuur zijn niet los van elkaar te zien. Sommige waardeloze structuren werken door fantastische mensen. En met de verkeerde mensen vormt geen enkele structuur een oplossing. Je kunt wel heldere afspraken maken over de wijze van bestuur en rolverdeling, maar het nakomen van de afspraken en rolvastheid zijn een kwestie van houding en gedrag. Ruimte voor professionals en teamontwikkeling vragen om goede begeleiding van leidinggevenden. Juist om de leiding te geven aan de medewerkers op hun vakmanschap en eigenaarschap in het werk.
Resultaat
'Rijnconsult combineert expertise en ervaring op de inhoud en het proces van organisatie-inrichting, met een prettige verbinding met en betrokkenheid vanuit onze organisatie. Het eindresultaat is stevig, en herkenbaar en werkbaar voor ons.'
Uitgelicht
