Overslaan en naar de inhoud gaan
shutterstock_1686566557zorgblokjes2.jpg

Zorg

Bevlogen in de zorg!

De druk op de zorg is en blijft hoog. Veelal werken mensen vanuit een passie in de sector, maar de uitdagingen zijn groot: meer cliënten, minder medewerkers, hogere eisen, minder budget per cliënt. Deze uitdagingen vragen om slim organiseren en samenwerken. Maar ook om een heldere strategie, een daadkrachtige besturing, goede processen, werkende zelfsturing en een prettige leiderschap en cultuur. Wij sluiten aan bij de uitdagingen in de zorg zelf, maar hebben ook ervaring bij zorgverzekeraars, MedTech en binnen de farmaceutische wereld. Uiteindelijk is het in de breedte van de zorg waar we het verschil kunnen maken!

Typische klantvragen

Welke besturingsvorm past het best bij onze organisatie?
Kun je ons helpen met onze strategieontwikkeling of onze strategie te herijken?
Waar kunnen we bezuinigen of een efficiencyslag maken?

De zorg is een prachtige sector, maar soms een lastige. De passie voor de cliënten en de bewoners is schitterend, maar gaat soms verder dan dat de budgetten mogelijk maken. Rijnconsult helpt de zorgsector verder in hun ontwikkeling. Landelijk zien we dat de sector hard aan het verbeteren is, domein overstijgende samenwerkingen worden opgezocht, nieuwe innovaties en technologieën worden geadopteerd, nieuwe bekostigingssystemen worden gezocht en gevonden en zorgorganisaties profileren zich beter. Ook gaat de zorg naar zelfsturing en weer terug. Tegelijkertijd blijven de inkomsten krimpen, de zorgvraag neemt toe en de echte optimalisaties lijken achter te lopen op deze ontwikkelingen.

Om te slagen is een passende en gedragen strategie nodig, moeten effectief de juiste domein overstijgende samenwerkingen worden opgezocht en moeten we nog meer efficiency opzoeken. De snelle ontwikkelingen vragen om pragmatische oplossingen: dit vraagt veel van de mensen, het leiderschap, besturing en inrichting.

Resultaat

HBDI
1
Pragmatisch en concreet
Wij maken complexe situaties op een pragmatische manier breed begrijpelijk. Goed onderbouwd, maar praktisch weergegeven. Zo nemen we gemakkelijk de hele organisatie mee.
zorg
2
Dicht bij de praktijk
Wij zijn het gewend op verschillende niveaus en in verschillende sectoren te werken. Wij begrijpen de dynamiek die de zorg zo uniek maakt, en verbinden mensen.
zorg
3
Kennis vanuit verschillende sectoren
Doordat wij veel meemaken binnen het maatschappelijke middenveld maar ook binnen het bedrijfsleven, zijn we in staat verschillende perspectieven in te brengen. Prikkelend, maar effectief.
Er zijn routines gevonden om over de grenzen van de teams het werk handiger te organiseren.
Instelling gehandicaptenzorg
Fase één heeft al een besparingspotentieel van circa 10 miljoen euro bloot gelegd.
Organisatie met stevige care en cure poot

Referenties

Rivas
huize Rosa
Alphen
PSW
de Hoop
zrti
veilig thuis
Lareb
JBB Brabant
Saxenburgh
Bravis
Gelderhorst
ZIJN
ZonMw
Zorgverzekeraars nederland
Zorginstituut Nederland

Uitgelicht

RBR Schaarste - Schaarste als drijfveer voor krachtige keuzes
Artikel
Schaarste als drijfveer voor krachtige keuzes
RBR Schaarste - Mindset in het sociale domein
Artikel
Mindset in het sociaal domein
Schaarste in vernieuwend kijken In het sociaal domein, waar complexe maatschappelijke uitdagingen dagelijks aan de orde zijn, is een open mindset onmisbaar.
Case de posten
Case
Case: Leiderschap als hefboom voor duurzame verandering.
Praktisch & toekomstgericht
Artikel Rogier
Artikel
Onderzoek samenwerking in de Nederlandse gezondheidszorg
 
JBB
Artikel
De reis van Jeugdbescherming Brabant
Wij hebben voor JBB een aanpak ontwikkeld die leidt tot een gedragen, duurzame organisatie – en cultuurontwikkeling.
Case Zorginstituut
Case
Case: Zorginstituut Nederland
Opdracht Zorginstituut Nederland (ZIN) heeft Rijnconsult gevraagd om een
gedeeld leiderschap in de zorg
Artikel
Gedeeld leiderschap vergt vage figuren met scharrelruimte
In ziekenhuizen is het zeer gebruikelijk een formele vorm van gedeeld leiderschap te hanteren, waarin de belangen van de professional (dokters, verpleegkundigen) verenigd worden met managemen
Het sociaal domein -model-.jpg
Case
Case: Integrale ingang sociaal domein
De opdracht Een middelgrote gemeente gaf opdracht om één integrale toegang tot het sociaal domein in te richten. Randvoorwaarden zijn een uniforme kwaliteit van vraagve
betekenisvol werk
Artikel
In de zorg werken, waarom zou je?
Betekenisvol werk in de zorg: De sleutel tot het behoud van medewerkers.Het is een van de grote maatschappelijke uitdagingen van onze tijd, hoe zorgen we voor genoeg med

Benieuwd hoe wij je kunnen helpen?

Rijnconsult Klanttevredenheid: 8,6
- Sinds 1978 partner in organisatieontwikkeling -