Managementstructuur & topstructuur
Wij zien dat organisaties zich steeds meer heroriënteren op de inrichting van de managementstructuur en topstructuur. Zij worstelen vaak met de vraag hoe de topstructuur passend bij de eigen context en de omgeving in te richten. Daarbij komen we vragen tegen in de praktijk als 'Hoeveel directeuren en managementlagen passen bij onze organisatie?' en ' Hoe zorgen we ervoor dat we integraal werken in plaats van per afdeling?' De kernvraag is vaak hoe te zorgen voor een top- en managementstructuur die past bij de opgaven van de organisatie. Tevens speelt een veranderkundige vraag. Als we zover zijn dat het anders moet, dan is het zaak iedereen mee te krijgen.
Typische klantvragen
Onze visie op de top- en managementstructuur
De top- en managementstructuur moet passen bij de interne en externe vraagstukken van de organisatie. Deze structuren zijn onlosmakelijk onderdeel van de besturings- en managementfilosofie. Het ideale model bestaat niet. Organisaties hebben een grote diversiteit aan taken die vragen om verschillende wijzen van organiseren en sturing.
Toegevoegde waarde van Rijnconsult
Uitgelicht
