Overslaan en naar de inhoud gaan
management development

Leiderschapsontwikkeling

Kennis, vaardigheden, houding en gedrag ontwikkelen tijdens leiderschapstraining

Leidinggeven is steeds meer een rol dan een functie of positie. Natuurlijk zijn en blijven in elke organisatie mensen verantwoordelijk voor wat wel en niet goed gaat, maar de trend om eigenaarschap en zelfstandigheid te promoten toont aan dat gedeeld leiderschap zich verder ontwikkelt. Gedeeld leiderschap functioneert en gedijt het best op basis van duidelijkheid, gelijkwaardigheid en wederkerigheid. En inderdaad, dit verschilt per organisatie en nog lang niet alle organisaties zijn hierop ingespeeld. Wij zetten graag onze ervaring en expertise in voor een passende leiderschapstraining.

Typische klantvragen

Hoe geef je leiding zonder hiërarchische positie?
Past faciliteren en dienen bij onze leidinggevenden?
Hoe ga je om met eigenaarschap en regelruimte?

Wat houdt ons leiderschapsontwikkeling traject in?

Door de jaren heen ontwikkelden we een opzet voor onze ontwikkelingsprogramma’s die goed werkt en herkenbaar is. De eerste 3 lagen in het programma zijn leiden van jezelf, leiden van anderen en managen van het werk. Daar boven op kunnen we toevoegen leiden van de transitie en leiden in de samenleving. In deze 5 bouwstenen van leiderschap hebben we aandacht voor context, de functie van leiderschap in de organisatie, de leider, de volgers en het proces van leidinggeven. De werkvormen variëren van individuele coaching tot en met colleges en alle vormen die goed werken er tussenin.

Wij geloven dat een leiderschapstraining echt zin heeft als het deel uitmaakt van een transitie of transformatie programma in de organisatie. We geloven niet in algemeenheden en universele oplossingen. Als het zo makkelijk was had de klant zelf allang een soort oplossing kunnen implementeren. In de meeste gevallen werken we nauw samen met de klant bij het ontwerp, de ontwikkeling en de uitvoering van het traject. Onze leiderschapsontwikkeling trajecten zijn daardoor vrijwel altijd volledig maatwerk. Vanzelfsprekend hergebruiken we wat goed heeft gewerkt in andere projecten en nu ook weer goed past, maar het blijft maatwerk.

Twee cruciale uitgangspunten bij onze leiderschapstrainingen zijn:

  • Praktijkgericht zijn; redenerend vanuit concrete en actuele praktijksituaties spiegelen we mensen met hun eigen gedrag om te ontdekken welke kwaliteiten een deelnemer heeft.
  • Impactgericht, dit betekent dat we met de deelnemers in ieder geval altijd op zoek zijn naar hun bezieling als leiders en de stimulerende en remmende overtuigingen en gewoonten die zich met de jaren hebben ontwikkeld. Daarbij staat de vraag ‘Why should anybody follow you?’ steeds centraal bij leiderschapsontwikkeling.

Resultaat

1
Kwaliteiten boven water
Redenerend vanuit concrete en actuele praktijksituaties spiegelen we mensen met hun eigen gedrag om te ontdekken welke kwaliteiten een deelnemer heeft.
2
Impact
Dit betekent dat we met de deelnemers in ieder geval altijd op zoek zijn naar hun bezieling als leiders en de stimulerende en remmende overtuigingen en gewoonten die zich met de jaren hebben ontwikkeld.
3
Ontwikkeling van de organisatie
Door het inzetten van de juiste gesprekken en coaching, zal de leiderschapsontwikkeling ook leiden tot een ontwikkeling in de organisatie.
'Elke leidinggevende heeft nu beter inzicht in de eigen sterkten en zwakten in relatie tot de nieuwe rol .'

Uitgelicht

wind.jpg
Artikel
Storytelling Leiderschap en change management vanuit persoonlijk perspectief
Hoe zetten leiders verhalen in om daadwerkelijk effectief te leiden?
engaging leadership.jpg
Artikel
Engaging leadership
We horen de vraag “Hoe krijg je ze zo ver?” te vaak. De vraag doet er niet toe, want op het moment dat deze vraag aan de orde is weet je eigenlijk dat je het verkeerd aanpakt.
ontwikkeling
Case
Case: Leiderschapsontwikkeling gemeente Weert
De vraag De gemeente wil haar dienstverlening naar burgers, bedrijven en instellingen verbeteren. Daartoe werd een meerjarig organisatie ontwikkel programma opgezet.

Sparren met onze experts?

Benieuwd hoe wij je kunnen helpen?

Rijnconsult Klanttevredenheid: 8,6
- Sinds 1978 partner in organisatieontwikkeling -