Meer impact door een andere aanpak

Managers die niet willen investeren in kwaliteit en veiligheid. Medewerkers die meewarig kijken als je over PBM begint. Hoe kom je van gelijk hebben naar gelijk krijgen? Hoe krijg je mensen in beweging?

Als arbofunctionaris wil je het beste voor mens en organisatie. Soms lijkt het er bijna op dat je alleen staat met je goede bedoelingen. Door de regels van de overheid en relevante instanties toe te passen. Door best practices te verzamelen, de vakbladen te lezen, eens een kijkje te nemen bij andere bedrijven. Waarom krijg je dan toch regelmatig het gevoel een marsmannetje te zijn dat niet weet hoe alles hier op aarde zoal is georganiseerd?

Dat kan verschillende oorzaken hebben. Ik onderscheid de harde en de hardnekkige kant. Leesmeer over deze twee orrzaken, LSD, De Gemba walk en de ultieme adviseurswet in dit artikel.

Download artikel als .pdf>>

Auteur(s):

Pieter Rop