Rust, Reinheid, Regelmaat en interim-management: een onverwachte vergelijking

Een gedegen intake voor de start van een interimopdracht is standaard onderdeel van onze werkwijze. Vaak wordt de situatie vertrouwelijk beschreven en komt de uitspraak over de lippen: “Weet je, eigenlijk gaat het om het terugbrengen van de drie R-en: rust, reinheid en regelmaat.” Waarbij de opdrachtgever er als vanzelfsprekend vanuit gaat, dat de kern zo helder is verwoord en wordt begrepen. Ik herken de woorden, zelf toegepast bij de opvoeding van onze kinderen. Wat betekent dit eigenlijk voor de inzet van een interim-manager en waar komt deze uitspraak vandaan? Deel 4 uit de serie “Veelgehoorde uitspraken in interimland”.

Rust, reinheid en regelmaat: historisch perspectief
“Rust, reinheid en regelmaat” is een aloude richtlijn uit de Nederlandse opvoedkunde. Vanaf het begin van de twintigste eeuw benadrukten artsen en pedagogen dat kinderen gebaat zijn bij voldoende rust, een hygiënische omgeving en een voorspelbaar dagritme. Door regelmatige slaaptijden, frisse lucht en een schone leefruimte zou de gezondheid en het welzijn van het kind aanzienlijk verbeteren. Als vader van drie volwassen kinderen hebben wij thuis deze regels van balans en structuur ook toegepast, met (volgens mij) geslaagd resultaat.

Interim-management: stabiliteit in transitie

Hoewel interim-management op het eerste gezicht ver af lijkt te staan van "rust, reinheid, regelmaat", zijn er verrassende parallellen. Interim-managers worden ingezet in organisaties waar verandering noodzakelijk is. Ondanks de dynamische aard van de opdracht is hun doel juist om stabiliteit te brengen en de koers te bepalen: interimmers zorgen ervoor dat de organisatie niet ontspoort, dat processen helder blijven en dat medewerkers weten waar ze aan toe zijn. Hoewel de context verschilt – thuis versus de werkvloer – is in beide gevallen een gestructureerde aanpak en duidelijkheid van groot belang.

Overeenkomst en verschil

De voornaamste overeenkomst tussen "rust, reinheid, regelmaat" en interim-management is deze rol van structuur en voorspelbaarheid. Waar het gezegde zich richt op de basisvoorwaarden voor welzijn (individueel of binnen het gezin), zorgt interim-management voor orde en effectiviteit in een zakelijke omgeving. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om het herstellen van samenhang en dagelijkse discipline, het verbeteren van processen en het motiveren van teams. Beide principes streven naar een stabiele omgeving waarin individuen of organisaties optimaal kunnen functioneren. De overeenkomst ligt in de behoefte aan duidelijke afspraken en een consistent ritme.

Het verschil zit in de toepassing. "Rust, reinheid, regelmaat" is een preventief principe, bedoeld om chaos te voorkomen. Interim-management daarentegen wordt vaak ingezet juist wanneer rust en regelmaat zijn verdwenen en er behoefte is aan tijdelijke, daadkrachtige sturing om deze te herstellen.

Eigenlijk zijn interim-managers de kinderartsen van de bedrijfswereld: ze komen wanneer het systeem ziek is, en helpen het terug te brengen naar gezondheid en stabiliteit. Als interimbureau en als betrokken “ouder/begeleider” bij iedere opdracht werken wij daar dagelijks graag aan mee.

Dit artikel maakt deel uit van de serie 'Veel gehoorde uitspraken in interimland'
Ga verder met het volgende artikel