Van missie naar meerwaarde: Hoe strategisch organiseren ImPower toekomstbestendig maakt

Al jaren zijn wij trotse sociale partner van ImPower, een organisatie die zich dagelijks inzet voor inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt. ImPower leidt hen op tot peercoach en helpt hen hun persoonlijk leiderschap te ontwikkelen. Zo kunnen zij toetreden tot de arbeidsmarkt en zich inzetten als ervaringsdeskundige coach voor hun eigen doelgroep, om hen te begeleiden bij het zetten van stappen richting verandering.

Onze adviseur Auke de Ridder is al lange tijd betrokken bij ImPower als strategisch adviseur, om de impact van de organisatie te borgen. Naar aanleiding van deze samenwerking is Flo, vanuit JETZT, de young professional-tak van Rijnconsult, als projectmanager een half jaar aan de slag gegaan bij ImPower, om een nieuwe fase voor de organisatie te realiseren.

Van Kansengelijkheid naar Impact: Een nieuw impactmodel 

Tijdens haar opdracht heeft Flo een nieuw impactmodel voor ImPower ontwikkeld en ingevoerd, met als uitgangspunt een duurzame positionering en een structureel inkomensmodel voor de organisatie.

Om dit te realiseren deed ze onderzoek binnen het sociale domein en in het speelveld van gemeentelijke en landelijke programma’s op het gebied van de sociale basis, participatie, inkomen en armoedebestrijding.

Het nieuwe impactmodel markeert een duidelijke verschuiving:
ImPower beweegt van een op zichzelf staand sociaal project naar een verbindende organisatie die actief aansluit bij bestaande initiatieven en programma’s. Door ervaringsdeskundigheid en laagdrempelige coaching in te zetten, worden doelgroepen beter bereikt en gestimuleerd om stappen richting verandering te zetten — vanuit herkenning en vertrouwen.

Verbinden om te verstevigen

Zo vult ImPower de gaten in bestaande systemen met passende begeleiding voor elke doelgroep en verbindt zij initiatieven om versnippering van het aanbod tegen te gaan. De organisatie verstevigt hiermee haar maatschappelijke rol, met duidelijke kernactiviteiten:

• bemiddelen tussen kwetsbare doelgroepen en instanties
• begeleiden en trainen van peercoaches
• werven en inzetten van ervaringsdeskundigheid

In dit vernieuwde model heeft ImPower haar koers verder aangescherpt, met een duidelijke richting en nauwere samenwerking met partners. Het afgelopen jaar is volop ingezet op integraal samenwerken, het versterken van relaties en het opbouwen van een netwerk waarin verbinding en maatschappelijke impact centraal staan.

Samen Organiseren: Eigenaarschap en Draagvlak Creëren

Om dit impactmodel ook intern te verankeren en de kwaliteit richting zowel doelgroep als opdrachtgever te borgen, heeft Flo samen met het team intensief gewerkt aan organisatieontwikkeling. De organisatiestructuur, werkprocessen en systemen zijn in kaart gebracht en ingericht. Samen met de medewerkers is gewerkt aan eigenaarschap, visie en richting, zodat het team met vertrouwen en overtuiging de volgende stappen kan zetten.

De opdracht van Flo is afgerond, maar Rijnconsult blijft als trotse partner verbonden op adviesniveau om de impact van ImPower blijvend te vergroten.

Wij kijken uit naar de impact die ImPower zal blijven maken voor inwoners en zijn trots om verbonden te zijn met zo’n mooie en impactvolle organisatie.

Auteur: Flo Mulder, projectmanager bij JETZT