Bedrijfsvoering in Agri & Food
Veel factoren beïnvloeden je bedrijfsvoering: nieuwe strategie, schaarste aan grondstoffen, stijgende kosten, innovatie, klantenwensen, en personeel. Daarnaast spelen duurzaamheid, regeldruk en netcongestie een rol. Het ontwerpen, besturen en optimaliseren van je organisatie vereist stuurmanskunst, vooral bij onvoorspelbare omstandigheden. Van menig CEO, DGA, bestuurder of directeur wordt ondertussen wel verwacht dat zij permanent bezig zijn om hun organisatie slimmer, beter en duurzamer organiseren en besturen.
Rijnconsult ondersteunt al meer dan 20 jaar bedrijven in de food- en agrarische sector bij procesgericht organiseren, kwaliteitsborging en strategische aanpassingen. Wij brengen visie en daadkracht. Samen maken we het werkend!
Typische klantvragen
Onze visie
Als Rijnconsulters willen wij maatschappelijke impact maken en binnen de agri en food sector actief bijdragen aan een duurzaam, toekomstbestendig voedselsysteem. We ondersteunen organisaties bij de uitdagingen die dit met zich meebrengt, van strategische heroriëntatie, het optimaliseren van een organisatie, tot beyond compliance. Of dit nu nieuwe samenwerkingen vergt, een andere kijk op de arbeidsmarkt, meer aandacht voor innovatie, geheel nieuwe productieprocessen of focus op duurzaamheid. Wij gaan in co-creatie met onze opdrachtgever het transitiepad op, met focus op toekomstbestendige oplossingen. Mensgericht met (maatschappelijke) impact, voor een duurzame agri- en food sector. Dat vinden we belangrijk, daar komen we ons bed voor uit, dat zijn wij!
Onze opdrachtgevers
Wij werken met familiebedrijven en coöperaties die een voortrekkersrol spelen binnen hun segment. Gezien hun omvang en focus op klanten zijn ze vaak de eersten die innovatieve ideeën willen ontwikkelen en implementeren en hebben daarmee niet altijd de focus op het zo optimaal mogelijk maken van hun eigen bedrijfsvoering.
Hoe maken we het voor jou werkend?
- Continu ontwikkelen en Innoveren. Bedrijven zijn genoodzaakt om de strategie continu te blijven ontwikkelen als gevolg van arbeidsmarktkrapte, kostenstijging en technologische ontwikkelingen. Strategieontwikkeling, ontwerpen van nieuwe organisatie- en businessmodellen, innovaties ontwikkelen en deze naar de markt brengen zijn aantal routes waarlangs bedrijven zicht toekomstbestendig positioneren en organiseren.
- Vernieuwen, ontwikkelen en (continu) verbeteren. Een nieuwe strategie mogelijk maken, stijging van kosten en grondstof schaarste opvangen, het verbeteren van de kwaliteit van je product of het reduceren van faalkosten. Het zijn een aantal aanleidingen om focus te hebben op de operationele processen van je organisatie. Dit vraagt om scherp ontwerpen van je organisatie en bijvoorbeeld een operational execellence aanpak door via slim te organiseren en te produceren de opbrengst te verhogen of kostenreductie toe te passen. Dit door bv. vermindering van verspilling, kwaliteit te borgen, introductie van innovatieve producten en processen of inzet van nieuwe marketing- en verkoopstrategieën.
Lees meer over procesoptimalisatie
- Nieuwe (keten-) samenwerkingsvormen. AI, digitalisering en automatisering vragen om andere vormen van samenwerken, nieuwe competenties, minder mensen, werken op afstand en leidt tot verandering van organisatie- en businessmodellen.
Lees meer over ketens & netwerken
- Netwerksamenwerking met externe partners. Samenwerkend maken. Samenwerken met andere organisaties, zoals start-ups, om innovatie te stimuleren of synergie te creëren.
- Druk op vinden en ontwikkeling personeel. Bedrijven vinden onvoldoende mensen om vacatures te vullen, kunnen niet de juiste mensen vinden en hebben vraag naar nieuwe vaardigheden. Er is toenemend verloop, verzuim en vergrijzing en er komt een nieuwe generatie (generatie Z) de arbeidsmarkt op met een andere opvatting over arbeid. Er is meer aandacht nodig voor alternatieven, voor om- en bijscholing, voor leven lang ontwikkelen, voor welzijn en diversiteit, om mensen te vinden en te binden.
Resultaat
'Dankzij Rijnconsult loopt onze bedrijfsvoering efficiënter dan ooit!'
'Rijnconsult hielp ons om strategische doelen sneller te bereiken.'
Uitgelicht
