Collegevorming: ‘mensenwerk aan de winkel’ Een praktijkvoorbeeld
Nog even en dan zijn de gemeenteraadsverkiezingen achter de rug, staan de collegeakkoorden op papier en zijn de colleges in theorie gevormd. Maar in de praktijk begint het vanaf dat moment pas echt. De volgende uitdaging klopt al aan de deur, en ieder (serieus) collegeteam zal het herkennen: hoe zorg je dat je als nieuw college niet alleen functioneert, maar ook écht robuust samen gaat werken? Een recent traject laat mooi zien wat er mogelijk is wanneer je vanaf het begin investeert in echte samenwerking.
Gemeente in het zuiden van het land (circa 85 duizend inwoners): van individuen naar een team Hier begeleidde Rijnconsult het college in een traject van circa een jaar met periodiek een bijeenkomst. Centraal stond onder andere: het verkennen van elkaars drijfveren, het koppelen van belangen aan gezamenlijke doelen en het verhelderen van rollen en zichtbaar leiderschap.
Het resultaat? Collegeleden die belangen met elkaar deelden op zo’n manier dat er begrip en draagvlak ontstond, waardoor er daadwerkelijk samengewerkt werd om richting te geven en besluiten te nemen. Dit alles met oog voor zowel de belangen van de politieke achterban en inwoners als ook de organisatie.
“De begeleiding van Rijnconsult heeft ons geholpen om als team te groeien. We hebben niet alleen geleerd hoe we effectiever kunnen samenwerken, maar ook hoe we onze gezamenlijke ambities kunnen waarmaken.” (burgemeester)
“Met reflectie, theorie en echte aandacht heeft Auke ons aangezet om de gezamenlijkheid te stimuleren. Hij doet dat ongedwongen maar toch ook weer heel scherp op inhoud en gedrag.” (wethouder)
“Voor het steeds beter ontwikkelen van bestuurlijke sensitiviteit als ambtenaren helpt het enorm dat het college als sterk team functioneerde. Zo kunnen zij beter richting geven aan wat bereikt moet worden en dat helpt ambtenaren gericht te werken. Auke helpt die twee werelden aan elkaar te verbinden door bestuurders en ambtenaren elkaars belevingswerelden zichtbaar te maken.” (gemeentesecretaris)
Hoe pak je dit aan? Deze ene ervaring is niet maatgevend. Het past wel in een lijstje van ervaringen en waarnemingen van thema’s die wij door de jaren heen hebben opgedaan tijdens begeleiding van colleges. Echt samenwerken is niet vanzelfsprekend en makkelijk, maar door vanaf het begin aandacht te hebben voor de onderstaande onderwerpen wordt er wel een goede basis gelegd:
- De goede start: wat jaagt je aan, wat remt je af? Niet alleen als collega, maar ook als persoon. Elkaar écht leren kennen.
- Gezamenlijke toekomst: van partijbelangen naar gezamenlijk belang en gedeelde koers. Samen zichtbaar zijn.
- Eigen rol: wat betekent jouw rol binnen het college als geheel én naar de achterban? Jouw bijdrage in het grotere geheel.
- Leiderschap: vertrouwen als fundament voor oog in oog dialoog en resultaatgerichtheid. Leiderschap ontwikkelen én laten zien.
Meer weten? Benieuwd geworden hoe wij colleges helpen om van een groep individuen een sterk team te maken? Bekijk onze
NB: Wij respecteren onze klanten en delen in dit bericht daarom niet de namen van gemeenten of personen waar wij onze jarenlange kennis bij hebben opgebouwd. Wel zijn deze gemeenten beschikbaar als referent en lichten graag toe wat onze werkwijze in beweging heeft gezet.
Auteur
