De netwerkorganisatie als organisatiemodel: Hoe richten we organisaties in?
In dit artikel bouwen wij, zo’n 20 jaar later, voort op de ideeën van De Ruijter cs. Dat doen we met bewondering omdat veel van wat er in 1992 is opgeschreven nog steeds herkenbaar is en een dagelijks onderdeel van ons werk vormt. Maar we zien ook dat de wereld en daarmee het denken over organisaties is veranderd. In die andere wereld passen ook andere organisatieconcepten zoals het organiseren van netwerken. In dit artikel gaan we in op de netwerkorganisatie en betogen we waarom netwerkorganiseren, naast de klassieke- en de unit organisatie belangrijk is.
Netwerken hebben de toekomst
Wat betekent dit voor onze kijk op organiseren? 25 jaar geleden dachten we over flexibelere vormen van organiseren door in units te denken. Dat leidde tot een organisatie die zich snel kon aanpassen. Nu, 25 jaar later, hebben we een alternatief: de netwerkorganisatie. Door ICT Internet en de toename van niet commerciële activiteiten zoals Wikipedia kunnen we vraagtekens zetten bij het klassieke paradigma van transactiekosten en het ontstaan van organisaties. (Bijna) rampen en de crisis in de financiële wereld laten bovendien zien dat sterk gekoppelde organisaties en systemen kwetsbaar zijn. Netwerken hebben de toekomst.
