Organiseren sociaal domein
Organisaties werken als het ware als een estafette waarbij het stokje steeds wordt doorgegeven of de ronde opnieuw een keer te veel wordt gelopen. Veel professionals ervaren deze complexiteit als belemmerend.
Deze quote komt uit de Hervormingsagenda Jeugd en geeft wat ons betreft de problematiek vanuit organisatiekundig perspectief kernachtig weer. Door veelvoud aan overleggen, overdrachtsmomenten, tegenwerkende systemen en administratieve rompslomp verzanden veel multi-problemen in een organisatorische mikado. De metafoor loopt ons inziens ook verder: geen enkel stokje kan bewegen zonder een andere stokje in het systeem te beïnvloeden. Er zijn tal van agenda’s om de huidige problematiek op te lossen en een toekomstbestendig stelsel in te richten. Denk aan het Integraal Zorgakkoord (IZA), het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en de Hervormingsagenda Jeugd. Echter, meer agenda’s vragen ook meer tijdelijke financiële potjes, meer pilots, meer verantwoording en nog meer overlegstructuren.
Wij geloven dat een focus op eenvoudig organiseren binnen het stelsel de ondersteuning voor de inwoner verder helpt.
Hoe kunnen wij jullie helpen?
Op verschillende manieren ondersteunen wij gemeenten en zorgorganisaties binnen het sociaal domein.
- Ontwikkeling visie & strategie
- Opzetten van netwerken en samenwerkingsverbanden
- Evaluatie organisaties en samenwerking
- Uitvoering & ondersteuning IZA regioplannen
- Project- en programmamanangement
- Cultuur- en leiderschapsprogramma’s
Dit doen wij in de rollen van organisatieadviseur, inhoudelijk expert, procesbegeleider, onderzoeker, projectleider, programmamanager. Wij brengen onze veranderkundige inzichten in, met know how in de overheidssector als maatschappelijke partners.
Uitgelicht
